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化妆品加工厂家
化妆品加工企业的转型之路是什么

发布时间:2021-01-22 来源:化妆品代加工厂 浏览次数:78

  在市场竞争日益剧烈的今天,企业只有转型,不断提高创新能力,才能在竞争市场上取得一席之地。对于化妆品加工企业来说,更要如此,只有通过转型,才能使得企业有更大更长远的发展?化妆品加工企业为什么要转型呢?化妆品加工企业如何转型。

  化妆品加工企业为什么要转型

  首先,在制造加工业如此低廉的利润之下,必须大规模生产才能维持一定的盈利,现实情况却是:绝大多数OEM企业因长久缺乏对市场营销能力的培养,已没有能力持续保证大量优质订单。

  再者,即使扩大生产规模,仍无法改变OEM企业在产业链低附加价值的事实,反而因为规模的扩张,造成对市场营销环节的进一步依赖,地位将更加被动。

  其次,劳动力价格优势对一个具体的企业而言,不具可持续性,随着中国经济发展,劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在,由于劳动力价格上升,很多企业已经受到利润率下降的困扰;

  再次,由于源于劳动力价格的成本优势,是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势,而不是中国某个具体企业的独特优势,所以,在国内竞争者范围内,这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。

  化妆品加工企业出路究竟在何方

  尽管专家们早已开出了“自创品牌、追求更高附加值”这一药方,然而,在国内消费市场萎缩、终端市场竞争进入白热化阶段的背景之下,背负着企业资金链吃紧,生产成本不断上升的多重压力,迈开这样的步伐谈何容易?

  “企业这么多年做OEM,产品生产线、运营模式、核心团队,都是完全适应外销的方式,说是自创品牌,原来的生产线这么办?设计团队从哪里来?销售渠道这么拓展?这些都是很复杂的问题。”一个化妆品OEM的老板的感慨道,他的企业很多年来为很多知名的化妆品品牌做代工,尽管深知为他人做嫁裳绝非长远之计,但在当前在形势下做内销,却不在他的考虑之内。

  从长远来看,要把握企业的自主权,改变“两头在外,受制于人”的不利局面,OEM企业向自主创牌的转变势在必行。企业是否具有创立品牌的条件?以企业现有的资源能有多大的机会打造一个有加重的品牌?企业能否承担向市场投入的风险?这些事决策者必须考虑的深层问题。

  化妆品加工企业如何转型,向品牌方向升级

  现在,随着行业竞争的加剧,具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然,对具体企业而言,必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。

  由此看来,继续制造加工已经无法从根本上改变中小企业的现状。OEM企业(代工企业)要想彻底改变,必须尽快转型!在这个崇尚个性与尊重人性的时代,品牌的商业价值早已得到充分彰显。

  海底捞绝对称不上最好吃的火锅,但它以其极致的服务让消费者啧啧称赞、口耳相传。麦当劳的汉堡不是最顶级美味的,但它却遍布全球备受欢迎。

  为什么它们可以如此与众不同?因为消费者得到一种超越产品本身与众不同的体验和感受,无论是上帝般的待遇或是虚荣心的满足。正是这种独特的体验让消费者愿意花更高价钱购买特定品牌的产品,这就是品牌的魅力!

  当然,对于OEM企业(代工企业)来讲,会也面临着巨大的压力。就我个人来看,现有的代工业务不会有非常好的发展。

  而OEM代工企业,从目前的做法,大多都是一过代工一边做自己的品牌,没法一步到位,因为代工领域的业务也需要做,同时也进入品牌经营,对品牌经营又不太会,这样就会和自己的OEM客户竞争,可能就会损及它的OEM代工业务,企业就处于一个骑墙的状态。

  对于OEM企业来讲,因为代工本身利润非常薄,本身壁垒也非常低,和成本的关系也是最大的。在一切以创新与品牌为主题的商业环境下,各国都在积极探求转型之路,中国梦、品牌梦已经成为时代的呼唤,OEM企业要从根本上摆脱困境、改变现状,必须彻底摒弃传统固化的思维模式,以更加开放和长远的思维格局为企业构筑恒久的品牌竞争力。

  所以对于化妆品OEM代工企业来讲,唯一的一条转型之路就是往品牌方向升级。

  这几年,在国际贸易摩擦的压力逼迫和国内市场的诱惑下,已经有一拼OEM企业走上了艰难的转型之路,在它们之中,短时间内偃旗息鼓者有之,还在痛苦的摸索中的亦有之,创立品牌成功的也有之。对于OEM代工企业来讲,最难的是转变自己经营企业的思想,由以前的OEM代工思维转向品牌思维,从卖货思维转向卖品牌思维,从内部思维转向外部思维,从产品思维转向到从消费者的心智思维,从市场去找机会点。从以前的产品经营转向品牌经营,很重要的一点就是要对消费者进行心智上的经营。

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