发布时间：2021-01-22 来源：化妆品代加工厂 浏览次数：1252

　　随着化妆品代工企业竞争越来越大，可获得利润降低。化妆品代工企业通常是通过大量订单获得利润。因此，一些成熟的化妆品代工企业开始摸索创建品牌，自产自销，凭借着拥有成熟的生产技术，产品质量这项是没问题的。但是，化妆品代工企业创建品牌并不容易获得成功，毕竟之前的经验都是代加工经验，而对于创建品牌经验，品牌营销方面不太熟悉。那么，化妆品代工企业创建品牌注意事项有哪些呢？

　　一忌“拍脑袋，想当然”

　　面对企业转型，许多颇具雄心的老板丝毫不畏惧。拍拍脑袋，不就区区一个品牌么？

　　但凡事都有两面性。因为长期扎根在代工和外销领域，自然对国内市场关注不够，且运营重心主要放在订单获取和生产管理上，无暇去深刻理解品牌建设。从事代工贸易与创建品牌完全是两种思维、不同套路，富士康生产再多苹果手机也绝对做不出苹果品牌。企业如果心态和观念不改变，往往会错误估计自己的能力和资源，对面临的困难估计不足，十有八九会铩羽而归。

　　二忌“眼太高，手太低”

　　目前很多做惯化妆品OEM代工的企业在决定开创品牌时，决策的整个过程往往比较随意，含有很大的感性成分，企业老板喜欢凭借自己的经验指点江山，以自己过往的订单思维来思考。对上游供应商、大客户高度重视，却对市场一线消费者的意见反应迟钝；对自己固有的产品和生产能力看得很重，却对动态变化的竞争状况少有关注。加上员工队伍习惯性的言听计从，整个团队和经营行为会陷入脱离市场的虚空状态。

　　三忌“手太松”

　　俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。代工企业老板由于之前对品牌的创建与管理没有经验和人才积累，一个人又无法全部攻下，通常会请来各路英豪在企业各个部门担当要职。这些人要么拥有丰富的行业营销经验，要么熟悉该行业的市场渠道，非高薪聘请不可得，有时候甚至是可遇不可求。

　　依靠外力本没错。但有些企业老板出于为这些精英营造发挥空间着想，喜欢做甩手掌柜，美其名曰：无为而治。然而很多时候，品牌经营的成功，其实根源在于企业的最高决策者。特别是在初期，老板亲自参与，对于企业的快速决策和航向把握是有好处的。因为职业经理人的真正实力还有待考证，他们也并不一定能够充分理解老板的品牌大业。没有章法的放权，“无为而治”往往会变成“无为而不治”。

　　四忌“心太硬”

　　中国是制造业大国，实干精神名不虚传，搞生产和开工厂都充分需要这一点。但是随着时代的进步，这一切都在悄然改变，大家都想逐步脱离“制造”这一标签，迈向创造品牌的道路。品牌从某种角度来说，是“虚”的，消费者购买的是一种生活方式或者感情寄托。所以代工企业老板需要从过去务实生产产品的模式中跳出来，学会虚实结合、营造虚而有力的情感氛围，为你的产品或服务添枝加叶。

　　五忌“性子太急”

　　代工企业在下了投入资源创品牌的决心时，往往会有一番豪情壮志。一来给老板自己壮胆，二来可激励团队、凝聚人心。这本没有错，但在具体操作时，很多企业喜欢动不动就制定宏大发展目标，好像不立个类似“三年成为行业领导品牌”的目标都不好意思。

　　但事实上，品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多代工企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。需要在各种恶劣环境下经历摔打磨炼，才能让品牌逐步走上良性成长轨道。太急于追求成功，只会造成花钱没章法，动作不连贯；一开始气势如虹，稍遇挫折就兵荒马乱，美梦落空！

　　化妆品代工企业更注重的是技术，技术硬了，自然有客户找上门来委托加工化妆品；而创建化妆品品牌更需要的是品牌营销经验，需要有品牌策划团队，广告策划团队，市场营销团队，才能更好的创建好化妆品品牌。

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