发布时间：2018-03-21 来源： 浏览次数：3169

   门店销售好不好，除了要知道如何约束自己，还要懂得如何去“管理”老板。当然我们这里要说的管理讲的是一种逆向思维。这里讲到的管理老板其实是要你在工作当中去了解你的老板，而且要在工作中有效地与其沟通，也就是双向支持。首先要了解老板的工作方式，其实也是为个人的职业生涯获取的一条捷径。如果你是新人，那么可以寻问或者观察你的老板喜欢哪种工作方式？听还是看？这两者间的学问还真是有点大，比如以看为主的领导需要先看到书面的方案与数据，比如店长每天给老板发销售统计数据就属于其中的一种，你也可以将你的销售业绩或是工作总结整理好发给领导。其次是以听为主的领导，与前者不同他们喜欢面对面交流，因此你可以当面汇报或是直接打电话沟通，如此一来效率与互动也会提高得多哦。

   掌握好了老板习惯或是舒适的工作方式，那么会让你今后的交流少走弯路，同时你的工作也会更高效，其实人与人之间讲究的就是配合工作好不好，如果你们配合度高，那么在工作岗位上也会优先考虑。其次对门店的管理风格要时常注意好细节，关注店内某个品类的动销、周转，店员与店员之间要保持良好的、密切的沟通。主动适应门店的管理风格，这也有利于你遇到棘手的问题时很好的处理。广州清碧化妆品加工厂发现有时候一般领导传授自己以往的经验给下属时，或许经验里缺乏现实立足点，很难做到下情上达，因此在管理上存在盲点。聪明、积极的店员事实上可以帮助他看清盲点，领导也是门店的一员，因此每个人都应该洞悉团队与人员。

   在工作上，盲点也各有不同，举例比如老板为了吸引客流量于是在店里搞促销，第一个月可能有效果，不过再过一个月、两个月顾客却又突然稀少起来，甚至不进店了。想想看，几个月的产品结构没变化，顾客喜欢的产品店里也没有，顾客自然而然不会进店，在这种情况下，店员应该及时将情况反馈出来，帮助调整决策。事实上，关于引进或是大力主推的个别品牌不是都那么容易就可以达成销售；进的货太多一时销售不完，常年累月主卖几个单品缺少新鲜感；又或是门店的活动形式顾客并不买账等等，看到这些问题，作为BA应该第一时间建议，同时给出解决方案供老板参考。有时候，加班加点得不到领导的认可，这可能是盲目的努力，甚至还会让人否定你的能力，这个时候，你要重新调整你的工作状态，或是知道领导对你的工作期望在哪。

   与此同时，你要时刻记住你是员工，因此老板提出的每一个要求，都要提前做好充分的准备。当你非常了解其要求，并且做到了充分支持其工作。领导将会更加信任你，这里讲的便是一个人的执行力，这也是老板对下属最基本的要求；一定要把老板的期望搞清楚，以免用错了劲儿。领导要求的事，做不到点子上是一件不好的事。如果预测到会出现任何问题，或者任务过多，不可能按时完成任务，要和老板沟通好轻重缓急，或者申请更多的时间与支持。广州清碧化妆品OEM加工厂认为，在第一时间告诉你的上司自己面临的困难、需要寻求的帮助、希望获得的资源、想要得到的建议，这既是在帮助自己，也是在让领导直接感受到他的作用。

   发挥领导的长处，最终提高效率才是老板希望看到的。有时候，你明明可以通过老板调动资源，更高效地去完成一个任务，而你羞于不好意思不愿意使用，选择自己跟自己较劲、浪费更多时间来达成目标，如果你完成了还好，若是没有达到好的效果，最终还会适得其反，非但得不到鼓励，反而还会怀疑你的工作能力。对于BA而言，懂得管理好相互之间的关系尤为重要，既要做到不越权，又能认认真真为领导交待的事情办好，充分发挥自己的价值。

上一篇：近年来,人们对自制化妆品产生了兴趣

下一篇：全渠道抢货！快来看这款产品是如何引爆终端的

【返回列表】