发布时间：2017-09-23 来源：揭总管理笔记 浏览次数：4026

2017年9月18日（周一） 晴 

   各位经理、主管、助理：第一，我不是佛祖，存在管理的漏洞。第二，你不是神仙，也肯定会犯错。所以，当一个事情没有做对，我最先想听的是哪一个环节出了错，哪个流程不合理，而不是想听你证明这个错你没有责任。你我皆凡人，都在清碧这个池子洗澡，水不干净，你能洗刷得干净？！员工犯错，我不生气，但你说你按流程走你没有错，我就很生气，这是目前能让一个四十岁的老板唯一生气骂娘的事情。你要快乐，我也要快乐，所以以后呢，错误酿成之后，你只需告诉我：是哪一个环节出了错，及时报告问题、解决问题，并以此为戒！

 

2017年9月19日（周二） 晴 

   各位经理：在帮助客户整理订单的时候，你可要注意了，你整理过的订单一定要吻合客户的真实意图。否则，客户他确认后亲自发给我们排单经理的订单，一旦有误，从法理上解，工厂按照订单投产，工厂没有过错，不承担责任。但作为业务经理，你会面临两难选择：如果你让客户承担，极有可能你永远失去这个客户；如果你自己承担，你又损失了金钱，生活本来不易。所以你帮客户整理订单，你可要当心啰，最好的方式，叫客户拍好样板标签的照片给你。

 

 

2017年9月20日（周三） 晴 

   万物皆有灵，不欺人，也不欺物，方有神灵护顶，此生富足。你爱惜车，车才惜你命；你爱惜样板，样板才助你发展。以下样品瓶，只需稍花1秒钟，即可旋好密封，即可功德无量，即可修得善性。

 

2017年9月21日（周四） 晴 

   各位经理：清碧已走到了裂变的临界点，不在裂变中壮大，就在裂变中死亡。粗放式管理的阶段已经一去不复返了，我们回不去了，精细化管理的阶段已经来临。吴经理的一个稍微有点大的客户过来工厂审查，一大堆办公室卫生问题、车间卫生问题、车间管理问题，被客户一一罗列出来。表面上看，客户要求高了，但哪个大客户要求不高？现在的问题是：清碧要不要上去?要不要找大客户，你们要不要完成千万业绩？如果要，环境卫生一定维护好，精细化管理一定要推行。大范围的事情暂先不处理，一楼样板间的卫生管理一定要好好整顿了。乱世用重典，怎么罚，怎么治，你们明天每个人给我一套处罚方案。

 

2017年9月22日（周五） 多云 

   执行不仅是一种要求，更是一种品德。不执行虽谈不上堕落，但也永远评不上优秀。不执行不代表你今日落后，但也很难保证长期领先。执行是一种溶入，执行是一种交融，执行是一种认同。只有执行，才能让自己深深根植于企业的文化土壤，也只有扎根，你才能成长。思考以下执行，做到了沒有：不在办公室就餐、认真做好办公室保洁工作、换鞋带帽进车间、接照要求保洁样板间、美博会期间按要求穿着、美博会期间准时报到.....

 

 

2017年9月23日（周六） 晴 

   各位清碧的中高层干部：现在清碧虽然不是处于泥泞的草创时期，但也正处于艰苦的爬坡阶段，左边是峭壁，右边是万丈深渊。清碧发展的风光，我无瑕欣赏，我所关注的是清碧的安稳，因为稍有不慎，清碧随即葬送。我大部分的时间都用在了品质管理、人员管理、技术创新这些层面，给员工塑造一种好品质清碧造的文化观念，给员工提供高于工业区平均水平的食宿生活，是我目前唯一要做好的事情。至于，如何给到我们中高层干部----高于基层水平的殊遇：精装的干部房、舒适的午休房、美味的干部餐、更多的节假日时间、老板对于知识分子时时刻刻的尊重、基层员工向上的膜拜，不是此刻爬坡之时我所能处理得了的，这些都有待清碧发展平稳之后再落实。我只能说：我吃什么你吃什么，我休息之时保证你也能休息，我开心的时候尽量也让你开心。你是这里的主人，你的尊贵，和我的尊贵一样，靠智慧和双手去赢取，不是我给的，我给不了。祝周末愉快！！