清碧新闻
我们如何在疫情底下赢得生存和发展

发布时间:2020-04-16 来源: 浏览次数:770

揭总在疫情期间对公司成员的指导性讲话 

             (一) 在举全国之力抗疫的艰难时期,大家把产品生产出来、创造利税是我们对国家最好的支持,也是让工厂安全然度过困难难关的最好办法。2、我们的干部成员“白天是车间工人,晚上做好本职工作”,话听起来简单,真正做到位也是要付出相当大的体力和精力—-白天是体力活,晚上是脑力活。3、许许多多的干部成员响应了我的号召,就这样埋头苦干去了,没有半句怨言。我想如果你们不是出于对工厂的热爱,不是出于对揭总的敬重,不是出于对人生价值的正确理解,你们不可能有这种“大我”的表现。4、人生的价值,不是说在斤斤计较之中、在拈轻避重之间争取到了什么个人利益,而在于在创造集体利益(大我)的同时实现了个人利益(小我)。没有大我不可能实现小我——企业都倒下了,你还能站稳?5、感谢大家和工厂守望相助,有了你们的支持,我们清碧定能度过疫情难关、迎来飞速发展。我也希望大家在此过程中能够获得快成长,疫情之后,对于优秀成员该提拨的我会提拨、该支持的我会支持,让大家早日成为社会栋梁之才。

             (二)  1、我将称之你们为职业经理人。不管你是毛头小子,还是已年届不惑,只要身在职场,处于重要的岗位,就是职业经理人。2、如何评价职业经理人是成功的呢?又或者如何预测职业经理人的你的未来的成就的高与低呢? 3、树立一个标准很难,但有三点值得大家琢磨:(1)真正成功的职场经理人是不用上司管理的。他的表现已远超上司的要求,比如老板不是叫他加班,而是老板叫他注意身体、不要加那么多的班。(2)如果你离开一个老东家,老板拼了老命挽留你。这可能说明不了你有多良善,但也说明了你对企业有多重要。(3)你是员工好的榜样,你的下属敬重你。当基层员工挥汗如雨地工作的时候,身为领导的你绝对不会躲在一个角落里刷手机。4、不排除有嗜血成性的老板,但人心都是肉长的,大部分老板都具有不亚于你的品质。5、在二十四五岁的时候,我也做过职业经理人,深知打工的不容易,但不管多么不容易,那时的我还是做成了一位成功的职业经理人。至今想来,那段职业生涯,是一段发扬着人性光辉同时又略带感伤的岁月。6、不是说那时的我赚了多少钱,而是说作为一个职业经理人我是成功的。我离开老东家的时候,女老板泪眼婆娑,还要配车许房,但为了理想,我又不得不扭头便走......7、如果那一天,我要叮嘱你,不要加班那么狠、注意身体;你肯定会成功的,飞龙在天,龙不可能永居下位。如果有一天,由于某种原因你要离开清碧,我会百般不舍、挽留你......那么你在职业经理人的岗位上的表现无疑是优秀的。

             (三)  感谢各位员工在疫情时期的额外付出,特别要表扬的是我们许多业务经理,一边在办公室抓销量,一边到车间帮忙加产量,尤其是这是一种自发的行为,这一周我没有下达过指令。2、到今日,全球的新冠患者快要突破90万人了,世界将会面临怎样的动荡,我们还不知道,但对中国经济、对化妆品行业的影响无疑是巨大的,这几天我耳边总是能听同行的各种担忧。3、无疑,作为老板,我也是略有担忧的,但,只要大家能团结在一起,我又是有信心的。我们是能做到清碧一不裁员,二不降薪的。但也有个前提,客户的订单要按时交付,如果这个时候客户跑了,就完蛋了。4、工厂现在的订单其实只是之前的一半不到,但由于生产线工人太少,无法按时生产交付,现今的销售收入又无法支持招聘更多工人。5、为今之计,在未来2个月,直到6月初吧,我要将部分成员的岗位调整到生产第一线,但荣誉薪资照旧。6、这不是降级,也不是不光彩,我认为反倒是你人生的荣耀。为了工厂生存下去,你奔赴前线,象出征武汉的医生,无畏无惧,我为你骄傲。5、行业的生存之战打响了,而我们清碧必定胜出。“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”。

               (四)感谢大家在疫情时期对工厂的付出,特别是要感谢从技术部、采购部、乳化部、后勤部等抽调到生产线上的数位成员,你们的服从安排让生产线得以恢复。2、疫情对工厂的影响,远超大多数员工的想象。现阶段工厂的支出在一百到两百万元之间,对我的压力无疑是非常大的。如果我对你偶尔脾气不好,请多担待。3、大家要明白,要战胜疫情,必须提高销售回款,也就是说我们去做好销售工作,不能再等了。业务经理要回到岗位做好拓客和服务,否则明天没有了订单,我们明天还是得饿死。所以从下周开始,业务经理要回归正轨,不能再天天在上班时间到车间了。4、我已抽调了许多人马给你何主任、毛主任了,你们要领导好,做好新老员工的融洽和管理工作,生产的事务就靠你们了。

           (五)窥一斑而见全豹,我通过四个细节研判员工未来:1、有无感恩之心。别人帮过你,你要记得。人生很长,多记别人的好,忘掉别人的坏。“仇人”太多,你的结局不会好。2、能否求同存异。如果只看别人过错,不检点己失,那么你败局已定。没有错,人生是一场战斗,只可惜你斗错了地方,你把工厂当成了战场,也斗错了对象,把同事当成了“敌人”——你的“敌人”是竞争对手。3、能否做到谦虚。没有错,好的老板应该礼贤下士,但问题是你做到“士”了吗?如果没有,那么在言语行为上你要谦虚,如果你比老板还大团,阳光雨露估计你不会有太多。4、能否尊重老板的决策。我叫你不要在办公室吃早餐,你偏要,明摆着不尊重我嘛。明明是老板欣赏的“爱将”,你偏要说他的坏话,你质疑我的眼光?只怕到头来老板把你也否定了。5、如果你不想工厂被疫情打败,你也不想你的人生惨败,唯有每个人都宽容、谦虚、合作、团结、精进,让你的人生伴随清碧的发展而获得成功。6、本篇短文原本为个别员工而写,但发现开发部、质检部成员之间合作不够,所以也是为你而写,下周一本群成员交一份100字的手写读后感

           (六)关于勤奋:1、这一周大家都勤奋起来,修正阿里巴巴网站了,有些成员晚上也开始加班了,让我似乎看到了我二十多岁时侯的拼劲。这很好。2、有个成员疑问:老板你现在比我还懒,为什么你比我有钱?我说:年轻人,我摘果子是不忙,但二十年前种这棵果树的时候,比你现在还辛苦10倍。3、关于财富有个公理:前面辛苦、后面收银。牢记一下。

           (七)关于阿里人员配置:1、通观阿里整个行业的人员配置,平均来说,一个网站大概有2-3个业务成员分担和分享。我们公司的标准配置是:2个人一个网站。2、由于历史和疫情原因,我们目前有四个网站是各自一个人负责的。但疫情总会过去,工厂总是要发展的,6月份销售部又会回到人力扩充的阶段。3、到时候,我必安排新成员分享只有一个人负责的阿里店,形成组合。4、为了预防那个时候,个别成员的不配合,我在此先打预防针:(1)最好是你们现在的成员两两整合,空出一个网站交回公司;(2)要不,接受我的安排,和新人搭档。(3)经历这次疫情,历史证明,我,还有老吴等几位老员工,扛住了大旗,可谓九死一生。经历生死,做事我会更果决,没有什么好惧怕的。我会坚决推行上述措施,以求发展。

返回顶部