发布时间：2017-06-28 来源：揭总管理笔记 浏览次数：4657

 

  前些天，我和孟总又去聆听了巨富老板的教诲。

  巨富老板说，企业要做强做大，要注意培养“新人”，淘汰“老人”。

  所谓“新人”是指新进的员工吗？“老人”是指老的员工吗？孟总问。

  巨富老板说，不是的。我这里讲的“新人”是指跟上企业发展新理念的人，“老人”是指抗拒企业发展新理念的人。“新人”的特点是向上的、积极的、涌跃的，积极评价企业，感恩老板给予的一切，同时看重同事的优点、原谅同事的缺点。“老人”的特点是守旧的、消极的、反动的，消极评价企业，抱怨老板的克扣不公，经常挑拨同事之间的关系。

 

 

  巨富老板着重说，“新人”、“老人”不是按入职的先后而论，很多企业有入职一天的“老人”，也有坚守十年的“新人”。

  此话怎讲？我好奇地问。

  巨富老板说，企业哪怕只有一个“守旧的、消极的、反动的”的老人，你招再多的新员工进来也没有用，这位“老人”会以“揭秘”的方式告诉新来的员工老板有什么什么不良的癖好、要怎么怎么提防老板的惩罚、要怎么怎么小心某某同事的栽赃陷害，一副菩萨心肠悲天悯人的样子。新入职的员工不明就里一夜之间就给“催老”了，也就有了新入职一天的“老人”。继而这位新的“老人”，在明天又会“帮”你“催老”了另一位新入职的员工，结果可想而知，一个企业大部分都是老人：攻于心计、挑拨离间、拉帮结派。

  巨富老板继续说，不管这位“老人”他是出于好心还是歹心，出于善意还歹念，由于他的思想是“守旧的、消极的、反动的”，让这种“老人”继续散播腐朽的理念下去，企业永无出头之日。

  孟总说，老板呀，你说得太对啦，这段时间我都快烦死了。跟了我6年的市场总监，自己的业绩没搞好，每个月都完成不了目标业绩四分之一啊。他搞不好，我得招新人啊，不能等死啊。近期，我招了不少新人，但这老油条，老是私底下跟新员工说我怎么怎不好，老是说跟我私交较深的下属如何如何不好。新员工都跑到我办公室问我老板你是不是真的有那么尖刻。大老板呀，你说我该怎么办啊？

 

 

  巨富老板说，把这位“老人”劝退吧，给他一笔钱，要不你的企业没有新生的希望。

  我说，那位总监毕竟跟了孟总6年，没有功劳也有苦劳啊，他们又是师兄弟关系，不看僧面也要看佛面啊。

  巨富老板说，时代潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，我觉得孟总的经营思想是顺着时代潮流的，没有错，但你的总监不是。你是抱着他一起死呢？还是舍去他，让企业获得新生呢？你自己决定吧。

  孟总陷入了沉思。

  我想巨富老板那么有钱，可能跟他的果决有关吧。