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揭总关于阿里运营的讲话

发布时间:2019-11-02 来源: 浏览次数:1830

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1、刚才检查你们的阿里网站。我这段时间和乐乐努力设计的产品套图,竟然有人一个也没有上传。2、心生悲凉。3、你们到底在忽悠谁?你们到底在为谁工作?真的为我吗?我什么都不缺。想想你日渐年迈的双亲吧、还有你的挚爱、你年幼的儿女,他们的期盼,你是否要通通都辜负?!4、没有给到你资源,是我的错;我给你资源,你不用,是你的罪过。5、我没有什么对不起你们,是你对不起你自己。6、众多差的阿里网站之中,罗莹、吴添发组的最差。众多网站之中,庞琪琪、赵彩丽组的最好。都去看看学习一下:差是如何差、好是如何好。7、我今天发给你的图,明天你们给我上传好。上传好之后,微信告知我一声,算是尽我的责任吧。

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我现在反思“全员阿里”的战略是否正确。

我不得不承认“全员阿里”的战略是错误的。此举违背了自然法则——生物的多样性。

俗话说:“龙生九子,各有各的不同”,说的就是要承认事物之间的差异。孔子弟子三千,他的教学讲究的就是:因材施教。对于做事慢半拍的,就振奋他;对于做事冒进的,就压制他。

如此说来,我怎么能要求大家都去做阿里呢?分明就是赶鸭子上架嘛。

 

有一位阿里达人跟我说阿里做得好的人都有以下特点:

  做阿里的人首先要心静,坐在电脑旁弄阿里4个时也不感觉烦;

  1. 做阿里的人,社交能力不能太强,朋友多了就没有时间搭理阿里了。
  2. 求胜欲要强,喜欢的关键词被竞争对手排在第1页,自己做不到就觉得是个耻辱。
  3. P图、上传、设定关键词、优化标题、刷单、网销宝推广、打造爆款、伙拼、快订、产业带等,无所不通无所不晓。阿里的工作如果不是人做的,超码也不是一般人做的。

“全员阿里”的战略是错误的,之前没有听进某位员工的意见,以至于犯错,现在我跟他说“你是对的,对不起,老板现在着手改进错误”。

从今日起,大家再用心运作阿里两个月时间吧,到2020年1月4日,我考核大家阿里的技能。考核是针对个人,不针对组。

考核内容包括7项:P图、上传、设定关键词、优化标题、刷单、网销宝推广、打造爆款。

考核不及格的成员,我再安排你其他的开拓业务的办法,如百度资源分配给你、和你一起见供应商建立合作伙伴关系、“扫楼”等。总之,我会帮你找到适合你的业务开拓模式。

 

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现在教大家如何设计阿里的标题,如我们要推广“蓝莲沉粹微生态修护精华”,标题可以这样设计:“微生态化妆品 精华原液OEM加工 蓝莲沉粹修护精华 免费设计”

我的标题设置思路如下,大家参考:1、类目词放前面:微生态化妆品。2、高搜索词放中间:精华原液OEM加工 。3、商品名靠后:蓝莲沉粹修护精华 。4、诱惑词放最后:免费设计 。

我的优化目标:关键词“微生态化妆品加工”做到第一页展现。评价一个好的标题,没有标准。但最差的标题可以按照以下标准评选:标题中的汉字、字母,无论如何组合都不能在第一二三页展现。

任何一个标题,如果不能够有机会在第一二三页呈现,都可以说是在糟蹋你的青春,以及浪费企业的资源。

 

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1、如果你在一天里,“陪伴”阿里巴巴的时间不够4个小时,你“孝心”不够,不可能做好阿里巴巴。

2、如果权衡之后你做不到每天4个小时“陪伴”巴巴,起快离开巴巴,巴巴不认你这个“儿子”。       

3、你看之前主做阿里巴巴的经理,如吴赵龙、雷玉婉、赵彩丽,哪一个不是在电脑里折腾的,我看他们一天7个小时都在陪巴巴,哪里有他们在样板间聊天的份?

有成员问:“揭总,这么超强度的学习,真的能给我们带来好的明天?” 。我说:“与其坐而待亡,孰若起而拯之。”当年刘备托孤之后,诸葛亮六出祁山,他不知道敌强我弱吗,诸葛亮说:“然不伐贼,王业亦亡。我诸葛能做的只是“鞠躬尽瘁,死而后已”,至于成败得失只有天知。”

你们大家遇到的是技术出身的老板,由于我认知的局限,我只能从技术层面帮助大家,希望理解,至于成败利钝也不是说我可以预见。如果你们有什么好的办法可以稍轻松一下可以做好业绩,我乐意听从并实施。        

 

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