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清碧新闻
揭总一周管理笔记

发布时间:2017-09-23 来源:揭总管理笔记 浏览次数:622

2017年9月18日(周一) 晴 

   各位经理、主管、助理:第一,我不是佛祖,存在管理的漏洞。第二,你不是神仙,也肯定会犯错。所以,当一个事情没有做对,我最先想听的是哪一个环节出了错,哪个流程不合理,而不是想听你证明这个错你没有责任。你我皆凡人,都在清碧这个池子洗澡,水不干净,你能洗刷得干净?!员工犯错,我不生气,但你说你按流程走你没有错,我就很生气,这是目前能让一个四十岁的老板唯一生气骂娘的事情。你要快乐,我也要快乐,所以以后呢,错误酿成之后,你只需告诉我:是哪一个环节出了错,及时报告问题、解决问题,并以此为戒!

 

2017年9月19日(周二) 晴 

   各位经理:在帮助客户整理订单的时候,你可要注意了,你整理过的订单一定要吻合客户的真实意图。否则,客户他确认后亲自发给我们排单经理的订单,一旦有误,从法理上解,工厂按照订单投产,工厂没有过错,不承担责任。但作为业务经理,你会面临两难选择:如果你让客户承担,极有可能你永远失去这个客户;如果你自己承担,你又损失了金钱,生活本来不易。所以你帮客户整理订单,你可要当心啰,最好的方式,叫客户拍好样板标签的照片给你。

 

 

2017年9月20日(周三) 晴 

   万物皆有灵,不欺人,也不欺物,方有神灵护顶,此生富足。你爱惜车,车才惜你命;你爱惜样板,样板才助你发展。以下样品瓶,只需稍花1秒钟,即可旋好密封,即可功德无量,即可修得善性。

 

2017年9月21日(周四) 晴 

   各位经理:清碧已走到了裂变的临界点,不在裂变中壮大,就在裂变中死亡。粗放式管理的阶段已经一去不复返了,我们回不去了,精细化管理的阶段已经来临。吴经理的一个稍微有点大的客户过来工厂审查,一大堆办公室卫生问题、车间卫生问题、车间管理问题,被客户一一罗列出来。表面上看,客户要求高了,但哪个大客户要求不高?现在的问题是:清碧要不要上去?要不要找大客户,你们要不要完成千万业绩?如果要,环境卫生一定维护好,精细化管理一定要推行。大范围的事情暂先不处理,一楼样板间的卫生管理一定要好好整顿了。乱世用重典,怎么罚,怎么治,你们明天每个人给我一套处罚方案。

 

2017年9月22日(周五) 多云 

   执行不仅是一种要求,更是一种品德。不执行虽谈不上堕落,但也永远评不上优秀。不执行不代表你今日落后,但也很难保证长期领先。执行是一种溶入,执行是一种交融,执行是一种认同。只有执行,才能让自己深深根植于企业的文化土壤,也只有扎根,你才能成长。思考以下执行,做到了沒有:不在办公室就餐、认真做好办公室保洁工作、换鞋带帽进车间、接照要求保洁样板间、美博会期间按要求穿着、美博会期间准时报到.....

 

 

2017年9月23日(周六) 晴 

   各位清碧的中高层干部:现在清碧虽然不是处于泥泞的草创时期,但也正处于艰苦的爬坡阶段,左边是峭壁,右边是万丈深渊。清碧发展的风光,我无瑕欣赏,我所关注的是清碧的安稳,因为稍有不慎,清碧随即葬送。我大部分的时间都用在了品质管理、人员管理、技术创新这些层面,给员工塑造一种好品质清碧造的文化观念,给员工提供高于工业区平均水平的食宿生活,是我目前唯一要做好的事情。至于,如何给到我们中高层干部----高于基层水平的殊遇:精装的干部房、舒适的午休房、美味的干部餐、更多的节假日时间、老板对于知识分子时时刻刻的尊重、基层员工向上的膜拜,不是此刻爬坡之时我所能处理得了的,这些都有待清碧发展平稳之后再落实。我只能说:我吃什么你吃什么,我休息之时保证你也能休息,我开心的时候尽量也让你开心。你是这里的主人,你的尊贵,和我的尊贵一样,靠智慧和双手去赢取,不是我给的,我给不了。祝周末愉快!!

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