发布时间：2017-03-17 来源：清碧化妆品加工报 浏览次数：3947

   我们公司今年引入职业经理人，也就是给你们空降一个总监的可能性不大，因为扁平化的企业组织架构比较适合清碧目前的规模。扁平化的的好处是最高层可以第一时间了解变化，迅速作出决策，但坏处是总经理精力有限，很难面面俱到，有些方面难免管理不善。

   比如，对销售人员的管理就存在一些问题，你们当中真正以团队为念的人不多，斤斤计较个人私利的人不少，这就说明了这么多年来，我疏忽了对你们职业道德观的培训。你们当中对企业讲诚信的不多，以各种不当的理由、不当的做法掩盖错误的人不少，这也是因为我的言传身教不到位，没有把你们培养成一个有信用的人。你们当中听了我的吩咐二话不说马上执行的人不多，一边委屈去做一边骂我只会叫我做事却不发额外奖金的人不少，这也暴露了我们公司执行文化的破败，总经理威严之不足也可见一斑。你们当中做化妆品OEM工作有好几年经验的人不少，但真正能够在客户面前将产品讲得头头是道的人不多，这也无疑表明过去那么多年我关于产品的培训方式是存在缺陷的，你们的专业素养之不足也是显而易见的。

   有时候我也扪心自问：我怎么就那么失败，带不出一个有理想、讲诚信、执行力高、专业素养强的团队呢？怎么努力培养那么多年你们还是一群平常人呢？带领一群心中私利繁多的人又如何能达成目标呢？如此这般听之任之，不但企业目标渺茫，而且随着年华的逝去，你们这群人的青春也就这样被自私的灵魂污染了，所以我必须想出办法来扭转局面。

   这段时间我一直在思考，我要和什么样人一起才能达成企业愿景，答案我上一周已经交给了大家，我想与之一起工作的人是这样的：心胸广阔、志存高远；乐于分享、不苟营于私利；以团队为念，不计较个人得失；严格约束自己，不强他人所难；归功于上司，勿委过于他人；一日三省己，对他人过错持包容之心。今天再补充两条：守时守信、敢作敢当，为自己行为负责；毫无怨言、切实执行，不辜负上司重托。我知道要培养出这样的员工很难，这样的员工其实其品德已经够得上古代的“君子”了。一个公司这样的“君子”越多，企业目标就越容易实现，反之“小人”越多的公司，绝无成功的可能，所以古人说：小成靠智，大成靠德。清碧过去那点销售额靠一点智力是可以实现的，但现在的销售目标没有一个由“君子”组成的团队的共同努力，绝无实现可能。

   那如何才能得到“君子”般的员工呢？培养和净化。过去10年，我录用销售经理的主要标准是个人能力，不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫。那未来10年，用人标准要改为德才兼备，尤其是德更要注重。清碧过去人不多，你无德不要紧，影响不了风气，现在人多了，光办公室就差不多20个人，你一句自私自利无德的话，就把人心弄坏了。尤其是老员工，如果讲一句自私自利的话，其破坏作用更是无以复加的。所以从现在开始我要给大家灌输一些正确的职业道德观，打算花上12个月的时间将你们一些狭隘的、自私的观念用以厂为家、以团队为念的情怀代替掉。如果12个月之后，你还是“小人”一个，那么不好意思，你的离开也许对君子团队更有利。

   今天开讲的职业道德第一课是“诚信”。诚信是企业和你个人合作的基础，离开了诚信，我和你不可能在一起，因为我会怕你，怕你会对我做出什么不利的事情来。孔子说的“人若无信，不知其可”就是这方面的意思，诚信如何做到呢？诚信从守时开始，比如上班时间，是企业和你之间的一个约定，在约定的上班时间你没到，你失信了；中午1：30你没到岗，或者趴着呼呼大睡，你失信了，这方面你们要自纠；你上班时间你应当跟客户在一起，而不是跑回家去吃饭。。。。。。。。

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